7月11日至12日，公司召開2019年經(jīng)營管理工作交流會議，公司領(lǐng)導班子、相關(guān)職能部門以及各生產(chǎn)部門的負責人、主要經(jīng)營管理人員等共100余人參加了會議。

本次會議內(nèi)容豐富，在各生產(chǎn)部門總結(jié)上半年經(jīng)營管理工作，匯報下半年經(jīng)營管理工作安排的基礎上，會議主要圍繞“整合內(nèi)外部資源，共推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展”這一主題，結(jié)合當前生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，對下一步如何發(fā)揮本部門（產(chǎn)業(yè)）資質(zhì)、技術(shù)、資源優(yōu)勢就加強資源整合，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進行了深入研討。其中，交通市政設計院以“打造智慧基礎設施，保障城市安全”為題進行了發(fā)言；軍工事業(yè)部以“淺談軍工市場的開拓”為題，對軍工市場的發(fā)展現(xiàn)狀和市場前景做了詳細介紹；市場部就整合資源為主題進行了發(fā)言；分支機構(gòu)對EPC項目設計管控、智慧環(huán)保、PPP模式與特色小鎮(zhèn)建設等進行了經(jīng)驗分享。

會上，總經(jīng)理李輝良作了主題演講，為大家下一步抓好經(jīng)營管理工作拓展了思路。他結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)，圖文并茂地向大家介紹了近年來工程勘察設計行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，他指出，勘察設計行業(yè)進入重要的轉(zhuǎn)型變革期，機遇與挑戰(zhàn)并存，要緊跟行業(yè)發(fā)展大勢，堅持以價值創(chuàng)造為核心，加強內(nèi)外資源整合以及技術(shù)和發(fā)展模式創(chuàng)新，才能突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸，尋求新的發(fā)展空間。

董事長楊金川就進一步抓好經(jīng)營管理工作提出五點意見，一是高度重視經(jīng)營管理工作，抓住機遇順勢而為；二是提高站位，強化共謀發(fā)展的共識；三是堅持高質(zhì)量發(fā)展理念，加強經(jīng)營管理工作；四是抓實管理，優(yōu)化管控模式，提高管理效率；五是強化會議研討成果運用，助力公司發(fā)展。

此次會議主題明確，針對性較強，開出了成效，進一步理清經(jīng)營管理工作的思路，找準市場拓展的路徑，加強資源整合，推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展起到了較好地促進作用。