7月11日至12日，公司召開2019年經營管理工作交流會議，公司領導班子、相關職能部門以及各生產部門的負責人、主要經營管理人員等共100余人參加了會議。

本次會議內容豐富，在各生產部門總結上半年經營管理工作，匯報下半年經營管理工作安排的基礎上，會議主要圍繞“整合內外部資源，共推公司轉型發展”這一主題，結合當前生產經營工作開展情況，對下一步如何發揮本部門（產業）資質、技術、資源優勢就加強資源整合，推動產業轉型發展進行了深入研討。其中，交通市政設計院以“打造智慧基礎設施，保障城市安全”為題進行了發言；軍工事業部以“淺談軍工市場的開拓”為題，對軍工市場的發展現狀和市場前景做了詳細介紹；市場部就整合資源為主題進行了發言；分支機構對EPC項目設計管控、智慧環保、PPP模式與特色小鎮建設等進行了經驗分享。

會上，總經理李輝良作了主題演講，為大家下一步抓好經營管理工作拓展了思路。他結合相關數據，圖文并茂地向大家介紹了近年來工程勘察設計行業的發展現狀，他指出，勘察設計行業進入重要的轉型變革期，機遇與挑戰并存，要緊跟行業發展大勢，堅持以價值創造為核心，加強內外資源整合以及技術和發展模式創新，才能突破傳統產業發展瓶頸，尋求新的發展空間。

董事長楊金川就進一步抓好經營管理工作提出五點意見，一是高度重視經營管理工作，抓住機遇順勢而為；二是提高站位，強化共謀發展的共識；三是堅持高質量發展理念，加強經營管理工作；四是抓實管理，優化管控模式，提高管理效率；五是強化會議研討成果運用，助力公司發展。

此次會議主題明確，針對性較強，開出了成效，進一步理清經營管理工作的思路，找準市場拓展的路徑，加強資源整合，推動公司轉型發展起到了較好地促進作用。