公司領(lǐng)導(dǎo)赴廣東分公司調(diào)研指導(dǎo)工作
5月23日,公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理錢(qián)霄率隊(duì)赴廣東分公司開(kāi)展工作檢查與調(diào)研。
調(diào)研會(huì)上,廣東分公司負(fù)責(zé)人圍繞今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及下一步計(jì)劃作詳細(xì)匯報(bào)。國(guó)土空間規(guī)劃設(shè)計(jì)院、生態(tài)環(huán)境工程院等業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域,與分公司團(tuán)隊(duì)就項(xiàng)目技術(shù)難點(diǎn)、跨區(qū)域協(xié)作模式等進(jìn)行了交流和探討,分享行業(yè)前沿經(jīng)驗(yàn),并針對(duì)分公司實(shí)際需求提出資源對(duì)接與技術(shù)支持方案,進(jìn)一步強(qiáng)化了總部與分支機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)支持協(xié)同。
錢(qián)霄對(duì)分公司取得的階段性成果予以肯定,并就市場(chǎng)開(kāi)拓、技術(shù)質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作提出要求。他強(qiáng)調(diào),一是要圍繞集團(tuán)和公司主責(zé)主業(yè),聚焦分公司核心業(yè)務(wù),深度研判行業(yè)趨勢(shì)與市場(chǎng)動(dòng)態(tài),持續(xù)拓寬市場(chǎng)渠道,提升市場(chǎng)占有率。二是充分發(fā)揮“窗口”作用,強(qiáng)化與總部及各生產(chǎn)部門(mén)的協(xié)同聯(lián)動(dòng),打破信息壁壘,整合資源優(yōu)勢(shì),提升協(xié)作效率,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是強(qiáng)化內(nèi)部管理,優(yōu)化資源配置,重視人才梯隊(duì)建設(shè),為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
公司辦公室、財(cái)務(wù)部、國(guó)土空間規(guī)劃設(shè)計(jì)院、生態(tài)環(huán)境工程院有關(guān)負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。